Suatu keputusan yang menyedihkan atau buruk dapat membawa konsekuensi yang besar bagi organisasi. Bahkan, pada suatu tingkat dasar, karyawan baru yang buruk yang tidak sesuai dengan etos dan tujuan organisasi dapat merusak produksi, kepuasan pelanggan, hubungan dengan pemasok dan keseluruhan kualitas pelayanan…
Selaku para manajer dan supervisor kita secara terus-menerus ditantang oleh tuntutan perubahan teknologi yang cepat dan perubahan dalam bisnis. Kepemimpinan mempunyai arti penting dalam menangani perubahan-perubahan tersebut dengan sukses, dalam mengatasi pengelolaan dan pengembangan staf dan untuk melakukan yang terbaik dalam kondisi-kondisi…
Konsep manajemen sumber daya manusia stratejik (MSDMS) telah ditangkap oleh imajinasi para praktisi, akademisi, dan konsultan dalam bidang ini walaupun, seperti telah diungkapkan oleh Legge (1995) dan Gratton et al. (1999). kadangkala terdapat kesenjangan antara retorik MSDMSdan kenyataan. Strategi sumber daya manusia yang bagus dapat diungkapkan…
Perubahan dalam bidang imbalan berjalan amat cepat. Ada ttga faktor utama yang mendorong perubahan pada teori dan praktik imbalan: dinamika pasar tenaga kerja, kehidupan ketenagakerjaan dalam organisasi menengah dan besar, serta kerangka perundang-undangan. Selama lima tahun terakhir telah terjadi perubahan dalam pasar tenaga kerja. P…
Perubahan dalam bidang imbalan berjalan amat cepat. Ada tlga faktor utama yang mendorong perubahan pada teori dan praktik imbalan: dinamika pasar tenaga kerja, kehidupan ketenagakerjaan dalam organisasi menengah dan besar, serta kerangka perundang-undangan. Selama lima tahun terakhir telah terjadi perubahan dalam pasar tenaga kerja. P…
Perubahan dalam bidang imbalan berjalan amat cepat. Ada ttga faktor utama yang mendorong perubahan pada teori dan praktik imbalan: dinamika pasar tenaga kerja, kehidupan ketenagakerjaan dalam organisasi menengah dan besar, serta kerangka perundang-undangan. Selama lima tahun terakhir telah terjadi perubahan dalam pasar tenaga kerja. P…
Manajer lini adalah orang yang paling bertanggung jawab atas para karyawan. Bukan saja atas nasib mereka, tetapi juga bertanggung jawab pada pengem• bangan pribadi serta peningkatan kompetensi mereka. Karyawan adalah aset utama sebuah perusa• haan/ organisasi, bukan sekadar isapan jempol, tapi sungguh nyata. Hal ini diakui …
Prinsip utama manajemen yang baik, dalarn bentuknya yang paling sederhana, dapat dinyatakan sebagai berikut: "Berbuatlah kepada orang lain scbagaimana Anda mengharapkan mereka berbuat kepada Anda." Kegagalan seseorang di dalam suatu organisasi jarang diakibatkan oleh orang itu sendiri - seri…
Waktu merupakan barang unik yang diberikan secara bersamaan kepada siapapun tanpa memandang umur ataupun kedudukan. Waktu selalu berjalan dengan laju tertentu dan konstan, tetapi tampaknya tidak seorangpun mempunyai cukup waktu. Karena kita tidak mungkin menciptakan wa…
Manusia dan pelaksanaan: Dua bidang yang memerlukan perhatian dalam setiap bisnis. Manajemen harus menciptakan lingkungan harmonis sehingga kedua faktor tersebut dapat saling melengkapi, tetapi seringkali malah terjadi pertentangan karena perbedaan mendasar antara keduanya. Manajemen harus mem…