G. Salak merupakansalah satu gunungapi aktif tipe A dengan bentuk tubuh kerucut strato, memiliki sejumlah potensi yang cukup menarik untuk diberdayakan dan dikembangkan, seperti objek wisata gunungapi, pemandian air panas, air terjun di sejumlah sungai besar, keindahan panorama serta kesuburan tanahnya.
Pendidikan dan latihan bukanlah "pekerjaan rutin" Bagian Diklat sebuah perusahaan atau organisasi. Diklat yang diadakan, tidak sekadar untuk memenuhi rencana yang sudah ditetapkan. Namun, Diklat yang baik justru yang dirancang sesuai dengan kebutuhan sebuah organisasi. Para manajer yang mengirim karyawan mengikuti Diklat, sering…
Alat-alat adalah benda mati, yang hasilnya tergantung pada manusia di balik alat itu sebagai pengguna. Bagaimana memaksimalkan alat bantu dalam pendidikan dan latihan, buku ini mengupasnya tuntas langkah demi langkah, hingga menunjukkan bagaimana cara menggunakannya dan apa efeknya..
Manajer lini adalah orang yang paling bertanggung jawab atas para karyawan. Bukan saja atas nasib mereka, tetapi juga bertanggung jawab pada pengem• bangan pribadi serta peningkatan kompetensi mereka. Karyawan adalah aset utama sebuah perusa• haan/ organisasi, bukan sekadar isapan jempol, tapi sungguh nyata. Hal ini diakui manajer lini yang menghayati dan melakukan tu…
Perencanaan dalam melakukan pelatihan dan pengembangan adalah hal yang sama penting dengan bentuk-bentuk layanan, tugas atau tindakan lainnya. Sejumlah kasus menunjukkan bahwa .pelatihan yang dilakukan dengan sedikit atau tanpa perencanaan akan berlalu dengan sedikit atau bahkan tanpa ada pembelajaran; menjadi program pelatihan yang mem• bingungkan bagi pela…
Faktor apakah yang paling penting dalam proses peiribelajaran, pelatih (coaching) ataiukah pembelajar? Keduanya pent g! Tanpa pelatih, si pembelajar tid akan tergali seluruh potensinya. ebaliknya, tanpa pem• belajar, si pe atih tidak dapat menggali potensi pembelajar dan tidak dapat mentransfer ilmu. Dalam sebuah perusahaan atau organisasi,…
Perubahan dalam bidang imbalan berjalan amat cepat. Ada ttga faktor utama yang mendorong perubahan pada teori dan praktik imbalan: dinamika pasar tenaga kerja, kehidupan ketenagakerjaan dalam organisasi menengah dan besar, serta kerangka perundang-undangan. Selama lima tahun terakhir telah terjadi perubahan dalam pasar tenaga kerja. Pasar kekurangan tenaga-tenaga terampil, ter…
Suatu keputusan yang menyedihkan atau buruk dapat membawa konsekuensi yang besar bagi organisasi. Bahkan, pada suatu tingkat dasar, karyawan baru yang buruk yang tidak sesuai dengan etos dan tujuan organisasi dapat merusak produksi, kepuasan pelanggan, hubungan dengan pemasok dan keseluruhan kualitas pelayanan. Seorang karyawan yang baru diterima dapat…
Perubahan dalam bidang imbalan berjalan amat cepat. Ada tlga faktor utama yang mendorong perubahan pada teori dan praktik imbalan: dinamika pasar tenaga kerja, kehidupan ketenagakerjaan dalam organisasi menengah dan besar, serta kerangka perundang-undangan. Selama lima tahun terakhir telah terjadi perubahan dalam pasar tenaga kerja. Pasar kekurangan tenaga-tenaga terampil, teru…