Textbook
Job evaluation and remuneration strategies : Strategi evaluasi kerja dan remunerasi
Evaluasi pekerjaan dan remunerasi adalah dua aspek inti dari bidang manajemen personalia yang sangat luas itu. Evaluasi pekerjaan di sini didefinisikan sebagai proses meneliti, menguraikan, dan mengevaluasikandungan fungsi dan pemertngkatan dart fungsi-fungsi yang berkaitan. Remunerasi adalah proses yang terjadi sesudah fungsi-fungsi yang diperingkat dan kemudian baru disusun struktur gaji. Kata putus mengenai remunerasi dan upah belum pemah
dicapai. Kita semua mengembangkan keyakinan-keyakinan dan optni-optnt kita sendirt karena subjek itu mempunyai konsekuensi-konsekuensi personal langsung pada kita semua. Remunerasi merupakan unsur dasar yang penting dari eksistensi kita, sebab remunerasi adalah unsur esensial dari kehidupan kerja kita dan mengatur eksistensi organisasi-organisasi kita. Sejauh ini remunerasi yang ditertma oleh orang-orang didasarkan atasjob-specific pay dengan bobot pekerjaan sebagai salah satu faktor penentu. Dibutuhkan suatu kerangka kerja sistematis untuk mengelola perbedaan-perbedaan dalam upah sedemikian rupa, sehtngga mendukung tujuan-tujuan organisasi dan membuahkan remunerasi yang adil dan layak bagi individu-individu. Sistem-ststem seperti itu sekarang tersedia, tetapi cara kerja sistem tersebut, kemungkinan-kemungkinan dan keterbatasan-keterbatasannya bagt orang banyak, tidak begitujelas. Salah satu trend yang menarik adalah bahwa "employability," "potenttnl," dan "competencies" memainkan peranan yang semakin pentmg sebagal dasar remunerasi
dicapai. Kita semua mengembangkan keyakinan-keyakinan dan optni-optnt kita sendirt karena subjek itu mempunyai konsekuensi-konsekuensi personal langsung pada kita semua. Remunerasi merupakan unsur dasar yang penting dari eksistensi kita, sebab remunerasi adalah unsur esensial dari kehidupan kerja kita dan mengatur eksistensi organisasi-organisasi kita. Sejauh ini remunerasi yang ditertma oleh orang-orang didasarkan atasjob-specific pay dengan bobot pekerjaan sebagai salah satu faktor penentu. Dibutuhkan suatu kerangka kerja sistematis untuk mengelola perbedaan-perbedaan dalam upah sedemikian rupa, sehtngga mendukung tujuan-tujuan organisasi dan membuahkan remunerasi yang adil dan layak bagi individu-individu. Sistem-ststem seperti itu sekarang tersedia, tetapi cara kerja sistem tersebut, kemungkinan-kemungkinan dan keterbatasan-keterbatasannya bagt orang banyak, tidak begitujelas. Salah satu trend yang menarik adalah bahwa "employability," "potenttnl," dan "competencies" memainkan peranan yang semakin pentmg sebagal dasar remunerasi
Ketersediaan
#
Pusat Sumber Daya Mineral, Batubara dan Panas Bumi - Jln. Soekarno Hatta No. 444, Bandung, Jawa Barat
PMB 658.306 ANS j
PMB 658.306 ANS j
Tersedia
Informasi Detail
- Judul Seri
-
-
- No. Panggil
-
PMB 658.306 ANS j
- Penerbit
- Jakarta : PT Bhuana llmu populer., 2010
- Deskripsi Fisik
-
xi, 320p. : 16 cm
- Bahasa
-
Indonesia
- ISBN/ISSN
-
979-694-230-5
- Klasifikasi
-
658.306 ANS j
- Tipe Isi
-
-
- Tipe Media
-
-
- Tipe Pembawa
-
-
- Edisi
-
-
- Subjek
- Info Detail Spesifik
-
-
- Pernyataan Tanggungjawab
-
Frans Poels
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Karya Umum 
Filsafat 
Agama 
Ilmu-ilmu Sosial 
Bahasa 
Ilmu-ilmu Murni 
Ilmu-ilmu Terapan 
Kesenian, Hiburan, dan Olahraga 
Kesusastraan 
Geografi dan Sejarah